SUSTAINABILITY

Unser Beratungsspektrum

Nachhaltigkeitsstrategie

Für die "Nachhaltigkeit bei der Nachhaltigkeit" ist eine mit der Unternehmensstrategie abgestimmte und in diese integrierte Nachhaltigkeitsstrategie von großer Bedeutung. Sie gibt die Leitplanken für das Handeln in diesem Gebiet vor und dient gleichzeitig als Grundlage für die Kommunikation mit internen und externen Stakeholdern. 

Unter Nachhaltigkeit sollte nicht nur die Klimaneutralität verstanden werden. Sie ist zwar ein entscheidender Baustein in den Nachhaltigkeitsbemühungen eines Unternehmens, allerdings sollte das Thema von den 17 Sustainable Development Goals der UN her gedacht und abgeleitet werden.
 

S=(MAR)T Vorgehensmodell zur Realisierung von Nachhaltigkeit mittels Digitalisierung

Für die Umsetzung der Aktivitäten dieser beiden transformativen Themen eignet sich ein Vorgehensmodell, welches von der Unternehmensführung bis zu den beteiligten Teams die entsprechende Guidance gibt und für die notwendige Transparenz während der Implementierung sorgt.

Vorhandene Best Practices wurden hierfür im S=(MAR)T Vorgehen integriert und adaptiert.

Begleitung von Analysen und Assessments

Die Erfahrung lehrt, dass von zentraler Stelle durchgeführte Audits und Reviews in Organisationen möglicherweise zu kurzfristigem Aktionismus führen, bevor wieder die Routine einkehrt. 

Die Begleitung von Analysen und Assessments auch mittels externer Hilfe, die nicht als Auditor agiert, kann hier von entscheidender Bedeutung sein, um eine Langfristigkeit zu erreichen. 

Awareness Trainings

Um das gesamte Unternehmen für das Thema Nachhaltigkeit zu sensibilisieren und zu begeistern, ist es wichtig, die notwendige Awareness für nachhaltiges Handeln und Wirtschaften zu schaffen. 

Gleichzeit sind häufig benutzte und auch in den Medien gehörte Begriffe und Definitionen wie "Greenhouse Gas Protocol" (GHG) oder Pariser Abkommen zu erläutern, um allen Stakeholdern den Zugang zum Thema zu erleichtern. 

Programm- und Projektmanagement

Die Realisierung und Nachverfolgung von Nachhaltigkeitsprojekten erfordert das Management in Projekt- und Programmstrukturen mit den dazugehörigen Methoden. Entsprechende Erfahrungen aus Digitalisierung und IT können dazu beitragen, die Initiativen zum Erfolg zu führen. Eine externe Unterstützung für die Verantwortlichen kann hier sehr hilfreich sein, um sich auf die wesentlichen Dinge zu fokussieren.

Dieser Workstream ist im S=(MAR)T Vorgehensmodell integriert.